交通实业有限公司二〇二〇年工作总结

交通实业有限公司二〇二〇年工作总结

2020年是不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情的发生，立行公司克服疫情带来的不利影响，紧紧围绕年度工作目标，以经济效益为中心，以安全生产为保证。在强化队伍建设、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式、大力支持常德曹操出行实现盈利等方面取得了一定的成绩。现将年度工作总结如下：

一、经营指标完成情况

1、收入指标完成情况：营业收入1350万元，其中租车收入1256.12万元，出租车管理费收入81万元，培训收入3.8万元，其他业务收入9万元，公司年度计划为896万元，完成年收入的150%。0

2、成本费用完成情况：发生成本费用合计1228万元，其中营业成本为1030万元，管理费用支出190万元，销售费用20 万元，财务费用-17万元；收入增长的同时，成本相应增加，成本费用执行率为150 %，与收入同步增长。

3、利润总额完成100万元，年初利润总额预算为30万元，完成率为333%。

二、主要工作完成情况

（一）党建工作

2020年，立行党支部狠抓创新理论武装，狠抓思想政治教育，狠抓制度刚性落实，狠抓自身能力建设，党组织的向心力、凝聚力和战斗力得到了全面的提升。党支部全年共召开支委会12次，组织生活会1次，党员大会5次，集团公司党委委员讲党课1次，党支部书记讲党课1次，开展主题党日活动12次，同时在支部党员间开展谈心谈话活动，全年谈心谈话30余次。党支部开展形式多样的学习，不断 ……此处隐藏1700个字……动驾驶员公车公营到承包制的转换，7月6日，立优行公司在全国率先完成了所有驾驶员的转换，驾驶员人力成本大幅度降低。转换过程整体平稳，未发生明显的服务质量下滑和大面积的驾驶员离职。自完成经营机制转换以来，截止11月份，5个月时间里，分别于7月份、9月份、11月份实现了单月盈利，已接近立项之初设想的3年市场培育期后实现整体盈利。全年订单满意率达到99.8%，为支持立优行公司完成年度工作目标，我公司全力提供支持，每月召开一次推行“1+4”调度会，双方紧密配合完成任务。在绿色公务、加盟和两车融合、税务筹划、城际出行四个方面进行协助。

三、2021年的主要工作思路

（一）抓好党建树形象。公司党支部将继续发挥党建引领作用，开展形式多样的党建活动，坚持做好党风廉政建设，打造服务党建品牌，抓好意识形态工作，不断激发整个团队的工作热情，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

（二）安全生产不放松。公司将时刻绷紧安全这根弦，全面提升安全生产管理水平，落实好安全生产责任制，加大隐患治理力度，加强企业安全生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。

（三）服务质量创口碑。驾驶员的服务是立行公司对外展示和宣传的窗口，2021年除加强驾驶员的服务培训外，将进一步加强对驾驶员的日常管理，提高驾驶员的服务意识和服务水平，打响立行公司服务品牌。

（四）加大力度拓渠道。公司加大市场化租赁营销力度，积极拓宽销售渠道，稳固和发展公司车辆租赁业务，在现有公务用车的基础上，进一步提高车辆租赁业务的市场化程度。

（五）同心协力创效益。围绕交通运输主业，积极谋划好城际出行、旅游运输、大型活动组织等业务版块，为立行公司长续健康发展提供新的增长点。