中小企业吸引人才的策略建议

中小企业吸引人才的策略建议

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，中小企业在我国国民经济中的地位越来越重要，人才的重要性也越来越重要。大企业可以凭借自己的声誉和强大的实力吸引各类人才。那么中小企业如何吸引人才，获得长期生存和可持续发展的动力和能力呢？本文在分析中小企业和中小企业特点的基础上，系统地提出了吸引人才的战略。

【关键词】吸引人才；策略；中小企业

中小企业具有灵活的机制和较大的市场发展空间，但其成长发展背景在我国具有特殊性。与西方发达国家相比，处于落后地位，市场竞争力较弱。因此，有效吸引人才就显得尤为重要。随着《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励和支持和引导个体私营企业等非公有制经济发展的若干意见》的颁布，中小企业越来越受到全社会的关注。作为中小企业，如何抓住这一绝佳的发展机遇，获得生存发展的动力。这是一个严重的问题。虽然中小企业的成功取决于很多因素，但人才是核心，吸引人才是重中之重。

一、中小企业概述

（一）中小企业的定义

“中小企业”的称号最早出现在十九世纪末。随着第二次工业革命的完成，资本主义工业制度和现代商业制度得以确立。大企业和大公司开始在经济生活中占据主导地位。与大企业相对应，出现了小企业的概念。

中小企业是一个相对的概念。是指与大型企业相比，人员规模、资金规模和经营规模相对较小的经济单位。同时，中小企业也是一个动态的概念。过去叫大企业，现在只是中型企业。现在是小企业，几年后可能发展成大企业。中小企业 ……此处隐藏3065个字……体”，增强人才的责任感，激发人才的积极性和创造性。每个企业都有自己的特点，上市股权的形式也必然不同。企业可以根据自身实际情况灵活运用。

（四）运用企业文化。

长期以来，我国中小企业缺乏对企业文化建设重要性的认识。企业文化是在一定的社会、经济、文化背景下，以行为规范、道德规范、群体意识和风俗习惯为核心，在一定时期内逐渐形成和发展起来的稳定、独立的价值观念。企业文化，尤其是强势文化，会强烈影响员工的基本观点、领导风格、领导风格、组织结构和关系以及公司控制功能的运用。这些都是企业有效吸引人才的主要影响因素。良好的企业文化不仅能激发全体员工的积极性，统一企业成员的思想和愿望，而且能为实现企业的战略目标而齐心协力。

四、结语

总之，随着宏观经济环境的改善，中小企业正面临新一轮巨大的发展机遇。同时，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才也成为企业建立竞争优势、把握发展机遇的关键。可以说，“重视人才，以人为本”的理念已经被广泛接受。但从接受一个概念到将其转化为有效的行动，还需要一定的过程，这是一个相对困难的过程。在这个过程中，有效的方法就是根据内外部环境的实际情况，了解相应的人才战略，并在实践中不断改进和完善。

参 考 文 献

[1]韩秀英. 浅谈中小企业如何吸引人才[J]. 现代经济信息. 2011(02)

[2]陈红月. 试论中小企业如何吸引人才[J]. 人才资源开发. 2011(07)

[3]曹增义. 论中小企业如何吸引人才[J]. 市场周刊(理论研究). 2010(02)

[4]李庆峰. 浅析中小企业如何吸引人才[J]. 职业圈. 2007(20)