工程建设项目部申报青年文明号事迹材料

一、创一流服务建品质工程。

九江港红光码头项目，是江西省重点水运工程，也是全省唯一的一座大型码头建设工程，属全省重点关注项目，力创省部级示范“平安工地”、交通运输部级品质工程。用两年时间，完成如此特殊的使命，必须以一流的服务来实现品质工程目标。项目部领导深深明白，348根码头灌注桩施工在2019年1月23日完成浇筑，房建施工在2018年9月7日开始。节点工期环环相扣，新的形势和局面要全面打开，唯有抢抓机遇，攻坚克难，紧紧围绕总体计划目标，自我加压，超常发挥全员智慧和真抓实干，在确保安全的前提下，苦干加巧干，充分运用好BIM技术，远程监控，延伸智慧工地各项控制指标，消除质量通病和常规安全隐患重复出现等顽疾，以标准化场站建设、安全体验馆、可视化教育室为平台，突出改进技术质量、安全管理顶层设计，向社会展示央企的实力和精神风貌，并创造良好的企业经济精效益和社会效益。项目开展各项施工以来，以交通运输部各项规范标准为指南，就以争创市级、省级青年文明号创建为目标，以创建青年服务性企业为抓手，以提高员工素质为核心，通过岗位练兵，技术比武，充分发挥青年职工的积极挥性、主动性和创造性，始终坚持以技术服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，大力开展争创青年献文明号活动。努力塑造一流的的企业形象、铸造一流的公司品牌、创造一流的经营业司绩、打造一流的员工队伍，激励全体员工在全心全意为激人民服务人的道路上勇往直前，在平凡的岗位上谱写建筑行业最美丽的行篇章。

二、提高员工素质培养一流人提才。

“ ……此处隐藏803个字……岗敬业、刻苦钻研、积极进取的精神，而且使员工更好的自我科学定位，查找自身不足，进一步明确努力的方向。

四、开拓进取，创造品质工程

创业难，守业更难。当集团公司将大型码头建设施工管理的重任交付给我们时，九江港红光码头项目全体青年员工深知不能因为我们年轻而骄傲。我们只能以一个崭新的高起点，以最佳的工作业绩去超越更好。

1、积极创新，不断谋发展。为适应现代企业发展的需要将质量、安全生产与职业健康安全环保管理体系融入到日常的经营管理活动中。使这项工作全面展开，定时、不定时举这办质量、安全、环境与职业健康管理体系认证知识的培训。使广大员工充分认识到开展这些活动的重要性。项目还专门成立了QC小组，鼓励大家开动脑筋，总结经验对于功法和专利的编辑和申请。使各项工作规范化、程序化和标准化，不仅在内部管理上在最大限度地降低成本，提高工作效率、保护环境、保证职业护健康安全，而且在社会上提高了公司良好形誉。实现公司持续、快速、协调、健康的发展。

2、强化细节管理，促进工作规范化。对员工的着装言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度。着眼细节，注重规范。加强现场巡查监督重力度，使员工岗上行为得到了进一步规范。

3、突出岗位管理，强化绩效考核。进一步明确各级员工的岗位职责与要求，量化考核标准，突出岗位的工作实绩与绩效工资挂钩。拉大分配档次，极大增强了各岗位人员的工作责任心。

虽然公司“青年文明号“创建工作经验不多，所取得成长绩与上级领导的期望和要求还有一定的距离。但是我们有信心在上级公司以及主管部门的带领下，努力学习外界的先进经验。坚定信念，继续发扬爱岗敬业、勇于探索、开扬拓创拓新的精神，用青春和热血高扬青年文明号的旗帜。