电力事业部安全督导检查汇报材料

陕西**洁能有限公司

“9.24”电力事业部安全督导检查汇报材料

各位领导：

早上好！首先，我代表**公司对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎。

2020年以来，公司严格落实年初集团安全工作会会议精神及电力事业部关于安全生产工作的各项决策部署，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全工作思路，紧密结合安全生产实际，扎实开展安全基础管理、节能环保基础管理及双重预防机制建设工作，以NOSA五星安健环管理体系和安全生产标准化创建为抓手，强化源头治理、系统治理、综合管理，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化。安全生产形势保持总体稳定。现将公司安全工作开展情况汇报如下：

一、安全环保目标完成情况

2020年以来，公司安全生产形势总体稳定，未发生重伤及以上生产安全事故和较大涉险责任事故，未发生一般及以上设备、火灾事故。未发生一般及以上环境污染事件，未发生政府部门挂牌督办、约谈等环保事件，主要污染物实现稳定达标排放。

二、安全重点工作开展情况

（一）提高思想认识，加强组织领导

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示批示精神。党委理论学习中心组和总经理安全（环保）办公会集中组织学习了习近平总书记关于牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念的重要论述，宣贯中央政治局第十九次集体学习关于应急管理体系和能力建设的有关工作要求。分阶段 ……此处隐藏2538个字……安全生产工作的思想自觉和行动自觉。严格落实安全生产“一票否决制”，不断加大安全工作在绩效考核管理中的权重。

（二）强化现场安全监管。始终把保障人身安全作为安全管理的第一要务，现场安全督查作为安全管理的重点内容。创新隐患排查治理形式，组织公司内部专业技术人员或聘请外部专家进行安全诊断。结合安全生产专项整治三年行动工作逐步建立隐患排查治理信息化管理系统，实现隐患整改闭环管理全流程自动化监控。

（三）强化生产过程控制。一是优化运行方式和参数，完善安全环保管理制度和规程措施，规范作业标准和行为。二是抓好员工的技能培训教育、重大危险源管理、生产过程管理和安全监督检查等四个环节，强化对关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管。三是加强作业过程管理，对动火、高处、有限空间作业等特殊作业严格实行作业票管理。

（四）扎实开展安全生产专项整治三年行动。认真贯彻落实中省、集团关于安全生产工作的决策部署，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作思路，坚持目标导向、结果导向，强化源头治理、系统治理、综合治理；加大安全投入，不断改善安全生产条件，夯实安全基础；强化安全风险管控，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设；强化安全隐患排查治理，消除事故风险，切实提升本质安全水平。

（五）加强“双节”期间安全生产管控。“双节”期间，各级安全生产管理人员、特别是公司领导要加强值班值守，深入现场检查指导安全生产工作。动火作业、受限空间等高风险作业要升级管理。关键区域、重点部位严格落实24小时值班制度。全体职工尽量减少非必要外出，严格遵守属地疫情防控工作要求。生产部门要超前谋划“冬季三防”工作，建设项目要做好低温施工、防冻等保障措施落实。